我們上海貨代公司琪邦的客戶是一家全球性公司的業(yè)務(wù)部門，負(fù)責(zé)開發(fā)和制造醫(yī)療保健，圖形藝術(shù)，光學(xué)設(shè)備和高科技產(chǎn)品。公司內(nèi)的另一個業(yè)務(wù)部門要求我們的客戶結(jié)合運輸服務(wù)，并使用其運營商作為通過體積率節(jié)省資金的一種方式。
作為我們客戶的供應(yīng)鏈合作伙伴，我們的挑戰(zhàn)始終是提供最好的價值。卡車案例研究
在這種情況下，我們的解決方案開始于工程研究。我們聯(lián)系了其他業(yè)務(wù)部門以獲得其運營商收取的費率。然后，我們直接聯(lián)系同一運營商，并根據(jù)合并業(yè)務(wù)部門的出貨數(shù)量和目的地要求報價。我們的研究將業(yè)務(wù)部門目前的LTL運營商利率與琪邦貨代報價相比較。
工程研究顯示，上海貨代公司琪邦每年可以將客戶的LTL支出減少近152,000美元，比客戶母公司利率低11,000美元。
